想跟大家伙儿聊聊我最近实践中遇到的一个挺闹心的事儿，我管它叫“奉献的困境最新版本”。这事儿，也不是头一回了，但每次遇到的花样还真不太一样，所以得好好记录一下。
事情得从几个月前说起。我接手了一个挺有挑战性的内部项目，当时心里那个激动，觉得这可是个表现的好机会。就是个实在性子，觉得既然做了，就得尽心尽力。 那段时间，我真是把大部分精力都扑上去了。
主动加班： 项目初期，为了摸清需求，我主动留下来加班，整理各种文档，跟不同部门的人来回沟通。那会儿真是觉得，多付出点儿，项目就能早点儿上线，效果就能更
啃硬骨头： 过程中遇到不少技术难题，有些甚至超出了我平时的业务范围。但我没退缩，自己上网查资料，请教老同事，硬是把那些难点一个个给攻克了。那时候的想法特简单，就是为了项目为了团队
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分享经验： 我还把自己摸索出来的一些小技巧、解决方案都整理出来，在团队内部做了分享，希望能帮到其他人，大家一起进步嘛
那时候，领导也经常拍着我肩膀说：“小张，好好干，我看好你！项目成功了，少不了你的功劳！” 听了这话，我干劲儿更足了，觉得自己的奉献是被看见的，是有价值的。
可项目进行到中期，情况就开始有点儿不对劲了。我发现，我的“奉献”好像成了理所
比如说，有些明明不是我分内的工作，因为我之前“乐于助人”，也总被推到我这儿来。一开始我还想着，能帮就帮一把，团队嘛互相补位也正常。但慢慢地，这类事情越来越多，我自己的核心任务反而被挤占了时间。
还有就是，之前领导画的那些“饼”，比如项目成功后的奖励、晋升机会，开始变得模糊起来。每次我旁敲侧击地问起，领导总是打哈哈，说：“别急，先把眼前的事儿做面包会有的。”
我开始有点儿迷茫了。我这么拼命，到底是为了是为了那句虚无缥缈的“面包会有的”，还是真的为了所谓的“集体荣誉”？我发现，我的奉献，似乎并没有给我带来预期的那种正向反馈，反而让我感觉越来越累，有点儿被“绑架”了似的。
直到上个星期，这个“奉献的困境”终于给我来了个“最新版本”的暴击。
项目眼看着就要收尾了，结果，因为公司战略调整，这个项目突然被叫停了！或者说，是被“无限期搁置”了。我当时就懵了，几个月的日夜奋战，无数次的通宵达旦，就换来这么个结果？
去找领导理论，领导也是一脸无奈，说这是高层的决定，他也没办法。然后轻飘飘地来一句：“小张，你也别太往心里去，这个项目虽然停了，但你在这个过程中的成长是实实在在的嘛经验也是一种收获。”
我真是气不打一处来！成长？经验？这些玩意儿能当饭吃吗？ 我牺牲了那么多个人时间，承担了那么多额外的工作，就为了这个“成长”？以前的困境，可能只是付出多回报少，或者功劳被抢。但这回的“最新版本”是，你的所有奉献，可能瞬间就变得毫无意义，连个水花都看不见，还只能用“你得到了成长”这种话来安慰自己。
这就好比你辛辛苦苦种了一季的庄稼，眼看就要丰收了，一场冰雹下来，全没了。人家还跟你说，没事儿，你体验了耕种的乐趣，学会了怎么除草施肥，这也是收获！
这回经历，真是给我上了一堂深刻的实践课。我开始认真思考，所谓的“奉献”，到底应该有个怎样的度？
我意识到，无条件的、不求回报的奉献，在某些环境下，可能并不会被珍惜，反而会被视为廉价。 当你的付出变成常态，别人就不会觉得这是“奉献”，而会认为是你的“本分”。一旦你做得少了，反而会被指责。
我现在琢磨着，以后再做事儿，得长个心眼了：
明确边界： 分内的事儿，尽力做分外的事儿，得看情况，不能啥都往自己身上揽。帮人是情分，不帮是本分。
争取权益： 付出之前，尽量把可能的收益、回报谈清楚。别不好意思，这是对自己负责。画饼谁都会，关键是看能不能吃到嘴里。
保留余地： 别把所有的鸡蛋都放在一个篮子里。工作再重要，也只是生活的一部分。得给自己留点儿时间和空间，搞搞自己的爱陪陪家人，别让工作把自己掏空了。
这“奉献的困境”，估计以后还会遇到各种“升级版”。但吃一堑长一智，我这回算是把这个“最新版本”的坑给摸透了。以后再遇到类似情况，我得学会更聪明地保护自己，别再傻乎乎地一头热了。奉献没错，但别让自己在奉献中迷失了方向，还落得个一地鸡毛，那就太不值当了。
这就算是我这回实践的一点儿记录和感悟，分享给大家，希望能给同样可能遇到类似困境的朋友提个醒儿。
