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今天这话题，《权力的代价最新》，这词儿听着挺大，挺玄乎。我最近也琢磨这事儿，倒不是啥国家大事，就是我自己这点儿破事儿，也算尝到点“权力”的滋味，也付了点“代价”。

从逍遥自在到责任上肩

我原先就是个普通的技术员，每天上班，写写代码，改改bug，到点下班，偶尔加加班，也乐得自在。那时候，跟同事们称兄道弟，中午一块儿吃饭吹牛，下班约个球、撸个串，小日子过得挺舒坦。谁代码写得大家真心佩服；谁遇到难题，大伙儿也乐意搭把手。

也不知道是领导眼神儿好还是我走了狗屎运，部门搞调整，提拔我当了个小组长。手底下管着那么七八个人。刚开始还挺美的，觉得这是被认可了，以后能大展拳脚了！

“权力”的滋味初体验

这“权力”一到手，感觉就不一样了。以前是自己干好自己的活儿就行，现在不行了，得操心整个组的进度。每天早上第一个到，看看大家昨天的工作，安排今天的新任务。谁的进度慢了，得去问问；谁的技术卡壳了，得去指导指导，或者协调资源帮忙。

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开会也多了，以前是听别人说，现在轮到我说了，还得琢磨怎么说才能让大家都明白，怎么向上头汇报才能显得我们组工作有成绩。以前觉得领导们天天开会不干活，现在轮到自己，才知道这会开的也累心。

代价开始显现：那些微妙的变化

这代价，它不是一下子砸你头上的，是一点点来的，让你后知后觉。

• 是关系变了。以前一块儿吐槽领导、摸鱼的兄弟，现在看我的眼神儿都带点儿不一样了。有些话，他们当着我的面也不太说了。中午吃饭，有时候他们几个凑一堆，我过去，他们聊的话题可能就停了，或者转得特别生硬。你说尴尬不尴尬？想融入，又觉得身份不合适了。
• 然后是“锅”多了。以前自己代码出问题，自己改，最多被领导说两句。现在不行了，组里任何一个人捅了娄子，比如线上出了个紧急bug，客户投诉了，领导第一个找的就是我。我得顶上去，得去解释，得去组织人擦屁股。压力山大，晚上睡觉都不踏实，生怕手机响。
• 决策的艰难。以前遇到问题，可以问领导，领导拍板。现在很多事情得我自己做决定。比如，一个项目时间紧任务重，是让大家疯狂加班赶，还是跟上面争取延期？加班，底下人怨声载道，影响士气；争取延期，又怕上面觉得我能力不行。这种两难的选择，以前哪儿操心过？现在天天都得面对。

最近的一件事儿：我的“最新”感悟

就说前阵子，手头一个项目催得紧，团队里一个小年轻，平时关系还行，叫他小李，关键时刻掉链子了。本来他负责那块挺重要的，结果他给我整了个半成品，还找一堆理由。放以前，我可能也就帮他兜着点，或者私下说说就完了。但现在不行，我是头儿，整个项目的进度都压我身上。

没办法，硬着头皮，我把他叫到小会议室，当面锣对面鼓地把问题摊开了说。那气氛，甭提了，尴尬得能抠出三室一厅。小李当场脸就挂不住了，估计心里也骂我不是东西。后来虽然事情解决了，但明显感觉他对我疏远了，以前那种兄弟情分，淡了不少。

这事儿过后，我一个人琢磨了半天。这就是“权力的代价”？你得做一些以前不愿意做，甚至会得罪人的事。你得为集体负责，有时候就得牺牲一些个人情面。这“最新”的感悟就是，这玩意儿真不是那么好玩的，你得到了一些东西，比如名义上的地位、一点点调配资源的权力，但你失去的，可能是以前轻松自在的心情，和一些原本真挚的友谊。

现在想想，那些真正手握大权的人，他们要做的决策，要平衡的利益，要承受的压力，比我这点儿鸡毛蒜皮的小事儿大多了。他们付出的代价，肯定也更沉重。这“权力”真不是白给的，背后都有你看得见和看不见的“代价”清单。

我现在也还在适应，还在学着怎么当好这个“小头头”，怎么尽量把代价降到最低。路还长着，只能说，且行且珍惜，也算是给自己提个醒。