最近我们公司不是推了个什么“人才梯队迭代计划”嘛号称是“最新版本”的人才发展新思路。刚听到这名头的时候，我还挺期待，心想着这回总能有点新花样，给大家伙儿点实在的盼头。
起初那阵子，确实也像模像样。各种线上线下的培训课程安排得满满当当，动不动就搞个“经验分享会”，请些所谓的“先行者”来讲讲他们的“成功心得”。我也跟着听了几场，琢磨着是不是能从中学到点东西，以后也好在部门里争取个啥的。毕竟谁不想往上够一够？
可好景不长，大概也就俩月，这味道就全变了。我算是看明白了，这“最新版本”的玩意儿，说白了，就是把那点“权力的欲望”给包装得更精致了，更让人防不胜防了。
你瞧，自从这计划一铺开，办公室里那气氛就不一样了。以前开会，大家伙儿还真刀真枪地讨论问题，有啥说开会成了“表演赛”。发言一个比一个积极，话也说得一套一套的，全是些听着高大上，但仔细一琢磨，全是给自己脸上贴金，或者是不动声色地给别人挖坑。有些话，拐了十八道弯，就为了证明“我行，他不行”。以前那种直来直去的争执反而少了，变成了一种……更“文明”的撕扯。
我就亲身经历了一回。那时候我手头正带着一个小项目，团队几个人加班加点，眼瞅着就要出成果了。结果，斜对面的老王，也不知道从哪儿嗅到味儿了，天天往我们项目组跑，美其名曰“跨部门协同，经验交流”。一开始我还挺客气，毕竟都是同事，多个脑袋多条思路嘛 可接触下来我就明白了，他那是醉翁之意不在酒！他每次来，问东问西，专挑我们项目里的亮点和关键节点打听。回头就在他们部门周会、甚至公司大群里，把他“听来的”东西，添油加醋一番，包装成是他“高瞻远瞩”的“指导性意见”给“启发”了我们。你说气不气人？
最可气的是，他还真能把死的说成活的。明明是我们团队熬夜攻克的难点，到他嘴里，就成了他“关键时刻的点拨”。我去找他理论过一次，人家一脸无辜，还反过来说我“格局小”，“不懂得资源共享”。 我这暴脾气！但你能怎么办？人家跟领导关系走得近，汇报材料写得那叫一个漂亮。这“最新版本”的权力游戏，就是这么玩的，不跟你硬碰硬，就用这些软刀子，让你有苦说不出，吃了亏还得陪笑脸。
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那段时间，我真是身心俱疲。每天上班跟上刑场似的，不光要干活，还得时刻提防着不知道从哪儿伸过来的黑手。 好好的一个项目，虽然也上线了，但功劳簿上，老王的名字赫然在列，甚至比我们这些真正干活的人还显眼。我？领导找我谈话，说我“团队协作意识有待提高”。我真是哭笑不得。
后来我也想开了，这种地方，真不是我这种直肠子能待下去的。与其天天内耗，不如早点换个清净地方。 于是我麻溜地提了离职。现在这个公司，规模是小了点，但氛围好太多了，大家一门心思干活，没那么多弯弯绕绕。虽然偶尔也会想起以前那些事，但更多的是庆幸自己跳出来了。
说真的，这“权力的欲望”真是个磨人的东西，尤其是它搞出来的这些“最新版本”，越来越会伪装，越来越让人心累。以前可能还赤裸裸一点，都学会用漂亮的词藻、高大上的名义来包装了。 但骨子里，还是那套争权夺利的老戏码，只不过换了个更“时尚”的舞台罢了。
