得，今天聊点玄乎的，叫啥“逆向心理学最新实践”。这玩意儿也不是啥新发明，就是我自个儿最近琢磨着怎么用，感觉还挺有意思，就跟大家伙儿说道说道。
事情是这样的，前段时间，工作上遇到个小坎儿。也不是啥大事儿，就是感觉跟某个同事沟通起来特别费劲。我说东，他偏往西，我好声好气商量，他那边就跟听不懂似的，老给我一种“我就不配合，你能咋地”的感觉。我这暴脾气，真想直接怼回去，或者干脆不理他，各干各的。但转念一想，这样问题解决不了，工作还得继续不是？
我就寻思，这正面沟通走不通，我是不是可以试试反着来？刚好前阵子看了一些杂七杂八的文章，提到过什么“逆向思维”、“反向操作”之类的，虽然没细究，但大概意思就是，你别按常理出牌。
第一步，我先冷静下来，分析了一下。 我寻思着，他为啥老跟我拧着干？是不是觉得我太强势了？或者他有啥别的想法没说出来？还是单纯就是想刷存在感？想来想去，没个准谱。
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第二步，我决定改变策略。 以前，遇到分歧，我总是试图摆事实、讲道理，力求说服对方。这回我决定，不争了！他说我先不反驳。比如，他又提出一个我觉得不太靠谱的方案，我以前肯定直接就说“不行，这个方案有几个问题……”，然后一堆。这回我换了，我说：“你这个想法挺有意思的，听起来好像也有点道理。那具体怎么实施？”
你猜怎么着？他反而有点卡壳了。估计他都准备好我反驳他，然后他再怎么怎么反击的一套词儿了。我这么一“捧”，他倒不知道怎么接了。
第三步，我开始“示弱”，或者说，不那么“强势主导”。 在一些他比较坚持的点上，如果不是原则性问题，我就顺着他的意思来。甚至有时候，我会主动问他：“你看这个事儿，你经验比我足，你觉得怎么弄比较” 我把姿态放低了点。
刚开始几天，他还有点不适应，感觉我跟变了个人似的。但他提出的方案，如果确实有漏洞，我也不直接指出来，而是换种方式，比如：“这个方案如果这么执行，会不会遇到那个谁上次碰到的那种麻烦？我记得他当时可头疼了。” 用旁敲侧击的方式提醒他。
第四步，也是最关键的一步，就是保持耐心，观察效果。 这玩意儿不是一蹴而就的。我得绷住了，不能他稍微有点缓和，我就又回到老路上去。我就继续这么“反着来”，不主动施压，反而多听听他的意见，甚至在他做得好的地方，真心实意地夸两句。
大概过了一两个星期，我发现情况慢慢变了。那哥们儿跟我说话的口气，明显缓和多了。 有时候讨论问题，他还会主动问我的看法：“你觉得这样行不行？” 以前那种剑拔弩张的气氛，几乎没有了。工作推进起来，也顺畅了不少。
我琢磨着，这可能就是“逆向心理学”的一种体现。你越是想强迫别人接受你的观点，别人可能越反抗。你退一步，不跟他硬碰硬，反而给他空间去思考，去表达，他可能更容易接受你的建议，或者找到一个双方都能接受的平衡点。
这只是我个人的一次小实践，不一定对所有人都管用，也可能只是碰巧了。但我觉得，遇到解决不了的难题，换个思路，反过来试试，说不定就有意想不到的收获。今儿就先分享到这儿，下次有啥新发现再跟大家伙儿聊！
