最近我跟我的老伙计们，为了搞定《胡闹修车》这新版本的那几张图，真是折腾得一塌糊涂。刚开始，我们四个大老爷们儿，谁都想抓重点，结果？四个人都围着轮胎转，螺丝刀抢来抢去，板金件扔得满地都是，简直是狗屁不通。
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我当时就觉得，这游戏设计师是故意来恶心我们的。一开局，单子哗地来，有要换机油的，有要修保险杠的，还有直接要换发动机的。我们四个人，每个人都想着“赶紧做完一个！”
我们玩了三把，最高分就勉强三星，时间全浪费在“内部扯皮”和“资源争抢”上了。打完我直接把手柄一摔，喊停，得想个办法。
我仔细琢磨了一下，这游戏根本不是考手速，它考的是管理学。想快？唯一的路就是专业化。就像我以前在工厂干活一样，流水线，每个人只干自己的那一亩三分地。
我的实践记录是这样的：
我把那三个老伙计拉过来，重新分配任务，每个人都有自己的专属区域和工具，谁也不能动别人的活，违规一次扣分走人。
我跟你讲，我们按照这个流程跑了一遍新关卡，刚开始大家都有点懵，总想去帮别人，被我吼了几次就老实了。一旦流程跑顺了，那就是行云流水，单子一个接一个的清，不到十分钟，五星通关！我当时爽得直接跳起来，这比自己一个人修完一辆车效率高了不知道多少倍。
我为啥对这种流程管理这么执着？跟你说个秘密，这跟游戏没啥关系，跟我以前那份工有关。
我之前在一家小公司，做电商后台，啥都缺，啥都让一个人干。我当时是前端，但后台代码出问题了，项目经理一个电话打过来，让我去修。服务器宕机了，又让我去修。就连老板家打印机没墨了，都让技术部的我去换。我当时就跟我老婆抱怨，说自己像个万金油，啥都能干，啥也干不
那时候我每天熬夜到两点，头发一把一把地掉，项目却还是一团糟，同事之间互相推卸责任，因为大家都没边界感，活儿谁都能插一脚。我扛不住了，直接辞职跑路了。走的那天，项目经理还留我在办公室教育我，说年轻人要多学多做，不要斤斤计较。我当时就想骂娘，但我忍住了。
然后我找了个新工作，一家规矩森严的大厂。进去第一天，领导就给我发了个流程图，告诉我你只干前端渲染这一件事，出了圈子就找别人。我当时一下就明白了，这才是高效。人不是神仙，你让他十八般武艺样样精通，那只会样样稀松。只有聚焦，才能爆发。
我玩《胡闹修车》的时候，看到那乱哄哄的场面，立刻就想起了以前那段痛苦的经历。这游戏就是让你体会什么叫“低效的混乱”。想通关？别当万金油，找准你的角色，把流程跑到底。这个方法，新图老图全适用，不信你也去试试看！
