去年下半年，我手上那个搞了快三年的大项目突然就崩了。不是说它技术上出了问题，是它的营收模式被市场新冒出来的玩法彻底冲击了。一下子，我感觉就像被人抽走了主心骨，收入预期直接砍了大半。
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当时脑子真是嗡嗡响，天天在家挠头。以前那套应对市场波动的打法，突然间失灵了。以前是小修小补，这回是结构性大调整，真就是你们说的最新版本的不确定性。我跑去问了圈子里几个老哥，大家基本都是一团乱麻，找不到北，都在瞎着急。
第一阶段：瞎忙活和认怂
第二阶段：慢下来，找机会点
后来我逼自己彻底停了手头的动作，沉下心来。我不再是去看那些成功的竞争对手在做什么，而是反过来看：在新的不确定性下，大家为了自保，放弃了什么？
我发现了这个机会点：所有人都盯紧了那个最大的、最赚钱的蛋糕，但没有人愿意去管那些“小麻烦”——就是那些因为大项目模式崩塌，遗留下来的、但用户又必须要解决的基础服务或者细分痛点。大家忙着追新，把老用户的基础需求给丢了。
我立马调整了方向。我不再追求一个大项目能赚多少钱，而是拆分老项目的痛点，针对性地开发了一套小工具。这个小东西，它不性感，不能一下子赚大钱，但它实用，它解决了那个“小麻烦”。我决定收费低一点，但是求稳，目标就是那些被大公司抛弃了的老用户。
我快速启动了一个最小化可行产品，没宣传，就扔给我以前几个关系好的老用户试用。他们用上后，反馈贼好，因为他们也受够了新模式的不稳定和高成本。靠着他们给我介绍，这个小小的服务自己滚起来了。这个稳定的现金流，就是我找准的机会点。
这事儿我能搞明白，完全是被逼出来的。这跟市场上其他人的遭遇还不太一样。
那阵子，我家里出了点事，老爹突然摔了一跤，虽然不重，但也需要人长期照顾。我没法像以前那样天天泡在办公室里，没法天天盯着那些需要高强度投入的大项目了。我意识到，我需要一个能远程控制、风险分散、收入稳定的小生意。正是这个家庭的意外，把我从追求高回报的幻想里彻底拉了出来。
我没办法再跟人家拼精力、拼速度，只能拼稳定、拼基础。这个突如其来的不确定性，反而让我看到了那个真正能让我安稳赚钱的机会点。很多时候，让你慢下来、让你觉得不舒服的危机，才是让你找准方向的钥匙。现在这个小服务，收入虽然没有以前大项目那么唬人，但每月准时准点，我心里踏实多了。真是塞翁失马，焉知非福。
